Ostatni kwartał 2025 roku był dla ORLEN okresem intensywnego rozwoju, konsekwentnego wzmacniania pozycji rynkowej oraz realizacji długofalowej strategii bezpieczeństwa energetycznego. Spółka przeprowadziła w tym czasie udaną emisję obligacji na polskim rynku o wartości 2 mld zł, potwierdzając wysokie zaufanie inwestorów instytucjonalnych. Pozyskane środki wzmocniły płynność finansową, tworząc stabilne fundamenty pod kolejne inwestycje.
Równolegle koncern rozwijał segment wydobywczy. Spółka ORLEN Upstream Norway przejęła udziały w złożu Tommeliten Gamma od TotalEnergies EP Norge, a także zwiększyła zaangażowanie w złoża Albuskjell i Vest Ekofisk. Inwestycje te powiększyły zasoby węglowodorów o kilkanaście milionów baryłek ekwiwalentu ropy. Wydobywany gaz trafiał do Polski m.in. przez Baltic Pipe, wzmacniając bezpieczeństwo dostaw i wspierając transformację energetyczną. W kraju rozpoczęto także eksploatację złoża Różańsko oraz rozbudowę infrastruktury w rejonie Dębna.
Istotnym elementem strategii pozostała dywersyfikacja importu gazu. W terminalu LNG w Świnoujściu odebrano z końcem roku 400. ładunek skroplonego gazu, a łączny wolumen importu tą drogą przekroczył 31 mln ton. Dzięki temu niemal połowa gazu trafiającego do Polski pochodziła z dostaw LNG. Jednocześnie ORLEN rozwijał współpracę międzynarodową, podpisując kolejny kontrakt z Naftogazem na dostawy gazu z USA do Ukrainy, umacniając swoją rolę w regionalnym systemie bezpieczeństwa energetycznego.
Dynamiczny rozwój w obszarze gazu i LNG zdobył uznanie na arenie międzynarodowej. ORLEN po raz pierwszy znalazł się w ścisłym finale Platts Global Energy Awards w kategorii „Excellence in Energy – LNG”, co potwierdziło rosnące znaczenie koncernu na globalnym rynku. W minionym roku rozpoczęły się prace rozruchowe w elektrowniach CCGT w Grudziądzu i Ostrołęce. Zainicjowane zostały też dwa nowe projekty: CCGT Grudziądz II i CCGT Gdańsk. Ich realizacja wzmocni stabilność krajowego systemu elektroenergetycznego i pozwoli ograniczyć emisję CO₂.
Jednym z filarów transformacji energetycznej pozostała morska energetyka wiatrowa. Dzięki wsparciu finansowemu z Krajowego Planu Odbudowy, realizowanemu we współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, ORLEN zabezpieczył 3,5 mld zł na projekty offshore. Na farmie Baltic Power zakończono instalację morskich stacji elektroenergetycznych oraz kolejnych turbin, w tym wyposażonych w gondole wyprodukowane w Polsce. Jednocześnie sąsiedni projekt Baltic East uzyskał decyzję środowiskową i wygrał aukcję prowadzoną przez Urząd Regulacji Energetyki, co otworzyło drogę do budowy farmy o mocy około 1 GW.
Transformacji energetycznej towarzyszył rozwój elektromobilności i magazynowania energii. Sieć ORLEN Charge uruchomiła nowoczesny hub przy trasie S7, skracając czas ładowania pojazdów elektrycznych do około 20 minut i integrując usługi z aplikacją VITAY. We Włocławku rozpoczęto przygotowania do budowy pierwszego przyzakładowego magazynu energii, który zostanie połączony z instalacją fotowoltaiczną, zwiększając jej efektywność.
W ostatnim kwartale ub. r. istotnie wzmocniono również zaplecze logistyczne. Zakończono proces konsolidacji spółek transportowych w Polsce i Czechach, a ORLEN Kolej podpisała kontrakt na dostawę 40 nowoczesnych lokomotyw z firmami PESA i Newag. Inwestycja ta zwiększyła niezależność przewozową Grupy i poprawiła bezpieczeństwo dostaw w sektorze rafineryjnym i petrochemicznym.
Równolegle koncern intensywnie rozwijał obszar innowacji. Fundusz ORLEN VC dołączył do programu inwestycyjnego Energy Impact Partners, wspierając technologie przyspieszające dekarbonizację. W sektorze petrochemicznym podpisano umowę przejęcia spółki S54 od Synthos, porządkując relacje biznesowe i wzmacniając łańcuch wartości produkcji w Płocku.
Ważnym elementem działalności pozostały także projekty edukacyjne i społeczne. ORLEN nawiązał współpracę z Politechniką Warszawską w obszarze biogazu i biometanu, rozwijając zaplecze badawcze dla nowego sektora energetyki. Fundacja ORLEN uruchomiła program grantowy Think Energy, wspierający analizy strategiczne, a spółka kontynuowała zaangażowanie kulturalne we współpracy z Narodowym Instytutem Fryderyka Chopina, promując twórczość kompozytora w „Strefach Melomana” w siedmiu miastach.
Komentarze